PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 Sie Worldwide Studiosの社長（2008-2019)のYoshidaは、予測不可能な結果で知られるジャンルへのソニーの多額の投資について、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって重要な課題の中にあります。 Helldivers 2 は驚くべき成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。 特に顕著な障害であるConcordは、非常に低いプレーヤー数のために短い期間後に閉鎖され、大幅な財政的損失を表しています（Kotakuによると約2億ドルは、完全な開発コストまたはIPの権利をカバーしていない数字です)。これは、Naughty Dog's The Last of Us マルチプレイヤーゲームのキャンセルに続き、最近ではさらに2つの未発表のライブサービスタイトルに続きました。

ヨシダは31年後にソニーを出発し、仮説的にCEOのハルストの靴に身を置き、積極的なライブサービス戦略に反対することを示唆した。彼は、リソース配分のジレンマを強調しました。 戦争 のような確立されたシングルプレイヤーフランチャイズから、潜在的に失敗したライブサービスプロジェクトへの資金をそらすことです。しかし、彼は、ソニーが、関係する固有のリスクを認識して、シングルプレイヤータイトルの継続的なサポートとともに、ライブサービス開発のための追加リソースを提供したことを認めました。

ソニーの財務レポートは、この学習プロセスを反映しています。 COO社長、およびCFO Hiroki Tokiは、 Concord が初期段階のユーザーテストと内部評価を不十分にしなかったため、これらの開発ゲートの早期の実装を提唱したと考えています。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」と コンコード の不幸なリリースウィンドウを指摘しました。

林川副大統領副大統領は、 Helldivers 2 および Concord の対照的な結果を強調し、開発管理、発売後のコンテンツ、およびスケーリングサービスに関して学んだ貴重な教訓を強調しました。彼は、ポートフォリオのバランスをとるというソニーの意図を確認し、実証済みのシングルプレイヤーIPを活用しながら、より高リスクの高い報酬のライブサービスの機会を戦略的に追求しました。

これらのset折にもかかわらず、Bungieの Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven Studioの FairGame $ など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中に残っています。この戦略の将来の成功はまだ分からない。