PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida (2008-2019)는 예측할 수없는 결과로 알려진 장르에 대한 소니의 실질적인 투자에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제의 기간 동안 발생합니다. Helldivers 2 는 놀라운 성공을 거두어 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처는 흔들렸다. 특히 주목할만한 실패 인 Concord는 상당한 재무 손실 (Kotaku에 따르면 약 2 억 달러)을 나타냅니다. ). 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 최근에 두 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀의 취소를 따랐습니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 가설 적으로 Hermen Hulst의 신발에 자신을 배치하여 공격적인 라이브 서비스 전략에 대해 옹호했을 것이라고 제안했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다. 그러나 그는 소니가 단일 플레이어 타이틀에 대한 지속적인 지원과 함께 라이브 서비스 개발을위한 추가 리소스를 제공했으며, 관련된 위험을 인식하고 있음을 인정했다.

소니의 재무 보고서는이 학습 과정을 반영합니다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Concord 의 초기 단계 사용자 테스트 및 내부 평가에 실패하여 이러한 개발 게이트의 조기 구현을 옹호했다고 생각했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 지적했으며, 기여 요인으로서 매우 성공적인 검은 신화 : Wukong 에 가깝습니다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 개발 관리, 출시 후 컨텐츠 및 스케일링 서비스와 관련하여 배운 귀중한 교훈을 강조했습니다. 그는 소니가 포트폴리오의 균형을 맞추 겠다는 의도를 확인하고 입증 된 단일 플레이어 IP를 활용하면서 전략적으로 위험이 높고 보상 된 라이브 서비스 기회를 추구했습니다.

이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $ *를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 개발 중입니다. 이 전략의 미래 성공은 여전히 ​​남아 있습니다.