A lenda do PlayStation Shuhei Yoshida 'teria tentado resistir ao push de serviço ao vivo da Sony

O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido ao controverso push de serviço ao vivo da Sony, citando riscos inerentes. Yoshida, presidente do SIE Worldwide Studios (2008-2019), expressou preocupações com jogos engraçados sobre o investimento substancial da Sony em um gênero conhecido por seus resultados imprevisíveis.

Esta afirmação ocorre em meio a um período de desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros empreendimentos vacilaram. Concord, um fracasso particularmente notável, foi fechado após um breve período devido ao número de jogadores extremamente baixo, representando uma perda financeira substancial (aproximadamente US $ 200 milhões, de acordo com Kotaku, um número que não cobre o custo total do desenvolvimento ou os direitos de IP ). Isso se seguiu ao cancelamento do jogo multiplayer de Naughty Dog The Last of Us e, recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio.

Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, hipoteticamente se colocou nos sapatos do CEO Hermen Hulst, sugerindo que ele teria defendido a agressiva estratégia de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviar os fundos de franquias estabelecidas para jogadores como God of War a projetos de serviço ao vivo potencialmente malsucedidos. No entanto, ele reconheceu que a Sony forneceu recursos adicionais para o desenvolvimento do serviço ao vivo, juntamente com o apoio contínuo a títulos para um jogador, reconhecendo o risco inerente envolvido.

Os relatórios financeiros da Sony refletem esse processo de aprendizado. O Presidente, COO e CFO Hiroki Totoki atribuíram a falha de Concord em testes de usuários em estágio inicial insuficiente e avaliação interna, defendendo a implementação anterior desses portões de desenvolvimento. Ele também apontou para a "organização silenciosa" da Sony e a infeliz janela de lançamento de Concord , perto do altamente bem -sucedido Black Myth: Wukong , como fatores contribuintes.

O vice-presidente sênior Sadahiko Hayakawa enfatizou os resultados contrastantes de Helldivers 2 e Concord , destacando as lições valiosas aprendidas sobre gerenciamento de desenvolvimento, conteúdo pós-lançamento e serviços de dimensionamento. Ele afirmou a intenção da Sony de equilibrar seu portfólio, aproveitando seu comprovado IP para um jogador, enquanto perseguia estrategicamente oportunidades de maior risco e serviço ao vivo.

Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie , o Horizon Online do Guerrilha e o Fairgame $ *do Haven Studio. O sucesso futuro dessa estratégia ainda precisa ser visto.