La leggenda di PlayStation Shuhei Yoshida "avrebbe cercato di resistere a" Sony's Live Service Push

L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa push del gioco dal vivo di Sony, citando rischi intrinseci. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios (2008-2019), ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sugli investimenti sostanziali di Sony in un genere noto per i suoi risultati imprevedibili.

Questa affermazione arriva in mezzo a un periodo di sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre, altre imprese hanno vacillato. Concord, un fallimento particolarmente notevole, è stato chiuso dopo un breve periodo a causa di numeri di giocatori estremamente bassi, che rappresentano una perdita finanziaria sostanziale (circa $ 200 milioni secondo Kotaku, una cifra che non copriva il costo di sviluppo completo o i diritti di proprietà intellettuale ). Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer The Last of Us Dog del Dog Naughty e, recentemente, altri due titoli di servizio dal vivo senza preavviso.

Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, si è ipoteticamente messo nelle scarpe del CEO Hermen Hulst, suggerendo che avrebbe sostenuto l'aggressiva strategia di servizio live. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse: deviazione di fondi da franchising consolidati come God of War a progetti potenzialmente senza successo. Tuttavia, ha riconosciuto che Sony ha fornito ulteriori risorse per lo sviluppo del servizio live insieme al continuo supporto per i titoli a giocatore singolo, riconoscendo il rischio intrinseco coinvolto.

I rapporti finanziari di Sony riflettono questo processo di apprendimento. Il presidente, il COO e il CFO Hiroki Totoki hanno attribuito l'incapacità di Concord di insufficienza e valutazione interna della fase iniziale, sostenendo la precedente attuazione di queste porte di sviluppo. Ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la sfortunata finestra di rilascio di Concord , vicino al mito nero di grande successo: Wukong *, come fattori che contribuiscono.

Il vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa ha sottolineato i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , evidenziando le preziose lezioni apprese per quanto riguarda la gestione dello sviluppo, i contenuti post-lancio e i servizi di ridimensionamento. Ha affermato l'intenzione di Sony di bilanciare il suo portafoglio, sfruttando il suo comprovato IP per giocatore singolo mentre perseguono strategicamente opportunità di servizio live a rischio più elevato.

Nonostante queste battute d'arresto, diversi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in fase di sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Haven Studio Fairgame $ . Resta da vedere il futuro successo di questa strategia.