PlayStation Legend Shuhei Yoshida'將試圖抵抗索尼的現場服務推動

前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來會以固有的風險來抵製索尼有爭議的現場服務遊戲推動。 Sie Worldwide Studios總裁（2008-2019)吉田（Yoshida)對索尼（Sony)對以其無法預測的結果而聞名的類型的大量投資表示擔憂。

在PlayStation的現場服務冠軍麵臨重大挑戰之中。雖然 Helldivers 2 取得了傑出的成功，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業已經步履蹣跚。 Concord是一個特別值得注意的失敗，由於球員的數量極低，在短時間內被關閉，這代表了巨大的財務損失（根據Kotaku的說法，這一數字並未涵蓋全部開發成本或IP權利)。這是在取消了頑皮的狗的 《我們的最後 多人遊戲》之後，最近還有兩個未經通知的現場服務冠軍。

吉田（Yoshida)在31年後離開索尼（Sony)，假設將自己置於首席執行官赫爾斯特的鞋子中，這表明他會主張反對積極的現場服務策略。他強調了資源分配困境：將資金從諸如 戰神 之類的既定單人特許經營權轉移到潛在失敗的現場服務項目中。但是，他承認，索尼為現場服務開發提供了更多資源，並繼續支持單人遊戲，並認識到所涉及的固有風險。

索尼的財務報告反映了這一學習過程。總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能不足的早期用戶測試和內部評估，主張早期實施這些開發門。他還指出，索尼的“孤立組織”和 Concord 的不幸發布窗口接近非常成功的 黑色神話：Wukong ，是貢獻因素。

高級副總裁Sadahiko Hayakawa強調了 Helldivers 2 和 Concord 的對比結果，強調了有關開發管理，發布後內容和擴展服務的寶貴經驗教訓。他確認索尼打算平衡其投資組合，利用其經過驗證的單人IP，同時策略性地尋求高風險，更高的現場服務機會。

盡管有這些挫折，但仍在開發幾個PlayStation Live-Service遊戲，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。該策略的未來成功仍然有待觀察。