La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que se habría resistido al controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios (2008-2019), expresó su preocupación por juegos un poco divertidos sobre la inversión sustancial de Sony en un género conocido por sus resultados impredecibles.

Esta declaración se produce en medio de un período de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 logró un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otras empresas han vacilado. Concord, una falla particularmente notable, se cerró después de un breve período debido a un número de jugadores extremadamente bajo, que representa una pérdida financiera sustancial (aproximadamente $ 200 millones según Kotaku, una cifra que no cubrió el costo total de desarrollo o los derechos de IP ). Esto siguió a la cancelación de Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game y, recientemente, otros dos títulos de servicio en vivo no anunciados.

Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, se colocó hipotéticamente en los zapatos del CEO Hermen Hulst, lo que sugiere que habría abogado contra la agresiva estrategia de servicio vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos: desviar fondos de franquicias establecidas para un jugador como God of War para potencialmente proyectos de servicio en vivo potencialmente sin éxito. Sin embargo, reconoció que Sony proporcionó recursos adicionales para el desarrollo de servicios en vivo junto con el apoyo continuo para los títulos de un solo jugador, reconociendo el riesgo inherente involucrado.

Los informes financieros de Sony reflejan este proceso de aprendizaje. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki atribuyeron la falla de Concord a las pruebas de usuario y la evaluación interna de la etapa temprana, abogando por la implementación anterior de estas puertas de desarrollo. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de lanzamiento de Concord , cerca del exitoso Black Myth: Wukong , como factores contribuyentes.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando las valiosas lecciones aprendidas sobre la gestión del desarrollo, el contenido posterior al lanzamiento y los servicios de escala. Afirmó la intención de Sony de equilibrar su cartera, aprovechando su probada IP para un solo jugador mientras busca estratégicamente oportunidades de servicio en vivo de mayor riesgo y mayor recompensa.

A pesar de estos contratiempos, varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Marathon de Bungie , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ *. El éxito futuro de esta estrategia queda por ver.