PlayStation Legend Shuhei Yoshida'将试图抵抗索尼的现场服务推动

前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来会以固有的风险来抵制索尼有争议的现场服务游戏推动。 Sie Worldwide Studios总裁（2008-2019)吉田（Yoshida)对索尼（Sony)对以其无法预测的结果而闻名的类型的大量投资表示担忧。

在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中。虽然 Helldivers 2 取得了杰出的成功，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。 Concord是一个特别值得注意的失败，由于球员的数量极低，在短时间内被关闭，这代表了巨大的财务损失（根据Kotaku的说法，这一数字并未涵盖全部开发成本或IP权利)。这是在取消了顽皮的狗的 《我们的最后 多人游戏》之后，最近还有两个未经通知的现场服务冠军。

吉田（Yoshida)在31年后离开索尼（Sony)，假设将自己置于首席执行官赫尔斯特的鞋子中，这表明他会主张反对积极的现场服务策略。他强调了资源分配困境：将资金从诸如 战神 之类的既定单人特许经营权转移到潜在失败的现场服务项目中。但是，他承认，索尼为现场服务开发提供了更多资源，并继续支持单人游戏，并认识到所涉及的固有风险。

索尼的财务报告反映了这一学习过程。总裁，首席运营官和CFO Hiroki Totoki Concord 未能不足的早期用户测试和内部评估，主张早期实施这些开发门。他还指出，索尼的“孤立组织”和 Concord 的不幸发布窗口接近非常成功的 黑色神话：Wukong ，是贡献因素。

高级副总裁Sadahiko Hayakawa强调了 Helldivers 2 和 Concord 的对比结果，强调了有关开发管理，发布后内容和扩展服务的宝贵经验教训。他确认索尼打算平衡其投资组合，利用其经过验证的单人IP，同时策略性地寻求高风险，更高的现场服务机会。

尽管有这些挫折，但仍在开发几个PlayStation Live-Service游戏，包括Bungie的 Marathon ，Guerrilla的 Horizo​​n Online 和Haven Studio的 Fairgame $ 。该策略的未来成功仍然有待观察。