Il CEO di PlayStation crede nei vantaggi dell'intelligenza artificiale per i giochi, ma sostiene che il "tocco umano" è sempre necessario

Il co-CEO di PlayStation Hermen Hulst parla dell'intelligenza artificiale nei giochi: rivoluzionare, ma non sostituire mai la creatività umana

Hermen Hulst, co-CEO di PlayStation, ha recentemente condiviso la sua prospettiva sul ruolo dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale dell'intelligenza artificiale di rivoluzionare lo sviluppo dei giochi, ha sottolineato il valore insostituibile del "tocco umano". Questa affermazione arriva mentre PlayStation celebra 30 anni nel settore dei giochi, un periodo segnato da significativi progressi tecnologici.

Una duplice richiesta di intelligenza artificiale e creatività umana

Hulst, in un'intervista con la BBC, ha affermato che l'intelligenza artificiale avrà un impatto significativo sullo sviluppo dei giochi, semplificando i processi e potenzialmente automatizzando le attività banali. Tuttavia, ritiene che gli aspetti creativi del game design richiederanno sempre l'ingegno e l'abilità artistica umana. Questo sentimento riflette le preoccupazioni del settore riguardo al fatto che l'intelligenza artificiale possa potenzialmente sostituire i lavoratori umani, come evidenziato dai recenti scioperi dei doppiatori preoccupati per le sostituzioni vocali generate dall'intelligenza artificiale.

La ricerca di mercato condotta dal CIST supporta il crescente utilizzo dell'intelligenza artificiale nello sviluppo di giochi, con il 62% degli studi intervistati che utilizza l'intelligenza artificiale per attività quali prototipazione rapida, concept art, creazione di risorse e costruzione di mondi. Hulst prevede una "doppia domanda" per il futuro: giochi che incorporino l'innovazione guidata dall'intelligenza artificiale insieme a giochi che diano priorità a contenuti artigianali e attentamente considerati.

Iniziative AI di PlayStation e futura espansione multimediale

La stessa PlayStation è attivamente coinvolta nella ricerca e nello sviluppo dell'intelligenza artificiale, con un reparto dedicato all'intelligenza artificiale di Sony istituito nel 2022. Oltre ai giochi, PlayStation sta esplorando l'espansione multimediale, adattando le sue IP di gioco a film e serie TV, citando l'imminente adattamento Amazon Prime di God of War del 2018 come esempio. Hulst mira ad elevare la presenza di PlayStation all'interno del più ampio settore dell'intrattenimento. Questa ambizione potrebbe essere collegata ai presunti piani di acquisizione della Kadokawa Corporation, un colosso multimediale giapponese.

Lezioni apprese da PlayStation 3: un ritorno ai principi fondamentali

Riflettendo sul 30° anniversario di PlayStation, l'ex capo di PlayStation Shawn Layden ha descritto PlayStation 3 (PS3) come un "momento Icaro", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che hanno quasi travolto il team. La PS3 mirava a diventare una centrale multimediale, ma si è rivelata troppo costosa e complessa. Layden ha sottolineato l'importanza di dare priorità alle funzionalità di gioco principali nelle console successive, una lezione appresa dalle sfide della PS3. La PS4, ha osservato, si è concentrata sull'essere la migliore console di gioco, una strategia che contrastava con gli approcci incentrati sul multimediale della concorrenza.