Dyrektor generalny PlayStation wierzy w korzyści AI dla gier, ale twierdzi, że „ludzki dotyk” jest zawsze konieczny

Hermen Hulst na AI w Gaming: rewolucjonizacja, ale nigdy nie zastępuje ludzkiej kreatywności

Hermen Hulst, współ-CEO PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreślił niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To stwierdzenie pojawia się, gdy Playstation świętuje 30 lat w branży gier, co oznacza znaczące postępy technologiczne. <🎜 🎜>

Podwójne zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję i ludzką kreatywność

Hulst, w wywiadzie dla BBC, stwierdził, że sztuczna inteligencja znacząco wpłynie na rozwój gry, usprawnianie procesów i potencjalnie zautomatyzowania przyziemnych zadań. Uważa jednak, że kreatywne aspekty projektowania gier zawsze będą wymagały ludzkiej pomysłowości i artyzmu. Ten sentyment odzwierciedla obawy w branży dotyczące AI potencjalnie wypierających ludzkich pracowników, o czym świadczą ostatnie strajki aktorów głosowych zaniepokojonych wymianami głosu generowanymi przez AI.

Badania rynkowe CIST wspierają rosnące wykorzystanie sztucznej inteligencji w rozwoju gier, przy czym 62% ankietowanych studiów korzysta z AI do zadań, takich jak szybkie prototypowanie, sztuka koncepcyjna, tworzenie zasobów i budowanie świata. Hulst przewiduje „podwójne popyt” w przyszłości: gry obejmujące innowacje oparte na AI wraz z gierami priorytetującymi ręcznie wykonane, starannie rozważane treści.

Inicjatywy AI PlayStation i przyszłe rozszerzenie multimediów

Sama PlayStation jest aktywnie zaangażowana w badania i rozwój sztucznej inteligencji, z dedykowanym działem Sony AI, ustanowionym w 2022 r. PlayStation, PlayStation eksploruje rozszerzenie multimedialne, dostosowując swoją grę IPS do filmów i seriali telewizyjnych, powołując się na nadchodzącą Amazon Prime adaptacja 2018

God of War jako przykład. Hulst ma na celu podniesienie obecności PlayStation w szerszej branży rozrywkowej. Ta ambicja może być powiązana z plotkowymi planami akwizycji Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego. <🎜 🎜> Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3: Powrót do pierwszych zasad

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden opisał PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus”, okres zbyt ambitnych bramek, który prawie przytłoczył zespół. PS3 miał być potęgą multimedialną, ale okazało się to zbyt kosztowne i złożone. Layden podkreślił znaczenie priorytetu funkcjonalności podstawowych gier w kolejnych konsolach, lekcja wyciągnięta z wyzwań PS3. Zauważył, że PS4 skupił się na byciu najlepszą konsolą gier, strategii, która kontrastowała z podejściami zorientowanymi na multimedialne konkurentów.